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　　2月27日下午，集團董事長戴煒率總經(jīng)理衛(wèi)威（代）、財務總監(jiān)葉瑋玲、副總經(jīng)理丁鑒非、羅細萍及集團本部全體中層干部等一行11人前往集團子公司——富和物業(yè)公司進行實地調(diào)研。

圖：調(diào)研賽湖小區(qū)物業(yè)管理工作

圖：調(diào)研正大小區(qū)物業(yè)管理工作

圖：調(diào)研汽車城小區(qū)物業(yè)管理工作

　　調(diào)研團先后深入沿潯小區(qū)、正大小區(qū)、汽車城小區(qū)、春安里小區(qū)、賽湖小區(qū)等物業(yè)公司管轄小區(qū)進行實地考察調(diào)研。每到一處，戴煒同志均仔細詢問小區(qū)面積、戶數(shù)、入住率、物業(yè)管理等基本概況，了解物業(yè)公司人員配比、任務分工、物業(yè)收費等經(jīng)營要點。同時，戴煒同志親臨小區(qū)管理現(xiàn)場，查看問題現(xiàn)狀，與調(diào)研團共同剖析原因、探討解決措施。

　　經(jīng)全面深入的實地考察調(diào)研，戴煒同志表示，物業(yè)公司能全盤掌握所轄區(qū)域的所有情況值得肯定，物業(yè)管理工作取得一定成效也應表揚。為進一步提升管理水平，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，實現(xiàn)服務質(zhì)量和公司利益“雙贏”目標。一是集團要做好制度設計。在“權(quán)、責、利”相互統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，出臺子公司“人、財、物”等有關(guān)管理制度，實現(xiàn)高效管理；二是物業(yè)公司要高度重視內(nèi)部管理工作，并做好公司發(fā)展規(guī)劃，設定短、中期發(fā)展目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

　　本訊：管好/文、張康/圖