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　　2月25日-26日，集團董事長戴煒率領總經(jīng)理衛(wèi)威（代）、財務總監(jiān)葉瑋玲、副總經(jīng)理丁鑒非、羅細萍及集團本部全體中層干部等一行11人就集團資產(chǎn)開展全面深入的實地調(diào)研。

圖：戴煒同志在出口加工區(qū)調(diào)研

　　調(diào)研團先后深入官湖路公租房、安永人家商業(yè)門面、雙創(chuàng)基地、沿潯安置小區(qū)、出口加工區(qū)和汽車工業(yè)園等集團資產(chǎn)所在地，實地了解資產(chǎn)基本情況及現(xiàn)存具體問題。

　　戴煒同志針對集團商業(yè)門面所處周邊環(huán)境、人流量、門面面積、出租率、歷史租賃、求租意向等情況進行了詳細了解，并要求調(diào)研團通過實地察看、摸清家底，積極探討、集思廣益，為集團資產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。

圖：實地調(diào)研集團資產(chǎn)

　　在充分調(diào)研資產(chǎn)情況后，戴煒同志立即主持召開調(diào)研座談會。會上，資產(chǎn)管理部匯報集團了  商業(yè)資產(chǎn)整體概況，提出了下階段工作思路及發(fā)展規(guī)劃。集團高層、各部門負責人踴躍發(fā)言，就資產(chǎn)現(xiàn)狀提出可行性建議。

圖：召開調(diào)研會議

　　戴煒同志指出，集團資產(chǎn)管理要實行“危機化”管理，采用靈活高效的市場化、信息化、智能化商業(yè)管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，將商業(yè)資產(chǎn)管理與績效考核掛鉤，最大限度激發(fā)員工最大潛能，真正做大做強集團資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部要進一步摸清集團實有資產(chǎn)，對其分區(qū)域、分類別管轄，通過擬定可操作性強的商業(yè)資產(chǎn)管理辦法，盡快制定經(jīng)營資產(chǎn)管理方案，逐步出租集團商業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營管理效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)利益最大化。

　　本訊：管好/文、張康/圖