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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2019年，是新中國(guó)成立70周年，是我區(qū)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)倍增”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，更是集團(tuán)全方位展現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)成果的重要之年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)上下要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，聚力抓融資、拓投資、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、推項(xiàng)目、夯黨建、促改革、優(yōu)管理,為集團(tuán)做大做強(qiáng)再創(chuàng)成效，為經(jīng)開區(qū)“兩個(gè)倍增”再立新功。

3月2日上午，集團(tuán)2019年度工作會(huì)議召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)省委十四屆七次全會(huì)、市委十一屆八次全會(huì)精神和區(qū)2019年度工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧我集團(tuán)去年的主要工作,部署謀劃今年的工作任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)全體員工堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，切實(shí)抓好集團(tuán)高質(zhì)量闊步前行的各項(xiàng)工作，助力經(jīng)開區(qū)“兩個(gè)倍增”貢獻(xiàn)富和力量。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴煒出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）衛(wèi)威出席會(huì)議并做工作報(bào)告。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴煒出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）衛(wèi)威出席會(huì)議并做工作報(bào)告。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉瑋玲主持會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁鑒非宣讀富和集團(tuán)關(guān)于2018年度績(jī)效考核結(jié)果的通報(bào)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅細(xì)萍傳達(dá)區(qū)2019年度工作會(huì)議精神。

會(huì)議充分肯定了去年以來集團(tuán)取得的新成效。會(huì)議認(rèn)為，過去的一年，集團(tuán)在內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)化運(yùn)行困難多的環(huán)境下，銳意進(jìn)取、奮力拼搏，“富和人”取得的各項(xiàng)成績(jī)比預(yù)料的好，收到的“點(diǎn)贊”比預(yù)期的要多。

戴煒指出，自富和集團(tuán)啟動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)行以來，集團(tuán)逐步明晰了發(fā)展定位，落實(shí)了發(fā)展舉措，取得了發(fā)展成效。尤其是去年以來，集團(tuán)在商業(yè)資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)等諸多方面遞交了一張張滿意的成績(jī)單，在諸多歷史遺留問題中化解了矛盾，在“去行政化”等內(nèi)部管理機(jī)制變革中，實(shí)現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)型和突破，獲得了上級(jí)部門的一致認(rèn)可。新的一年，集團(tuán)全體員工仍要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干、狠抓落實(shí)。要提高思想站位，確保思想不“滑坡”，不斷滿足新時(shí)代發(fā)展要求；要健全管理體系，逐步理順集團(tuán)公司和子公司管理方式，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理；要建設(shè)人才隊(duì)伍，加大專業(yè)人員和骨干人才的培養(yǎng)及引進(jìn)的力度，推行績(jī)效考核管理，為做大做強(qiáng)集團(tuán)提供人才支持。

戴煒強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代必有新作為，新作為必要新舉措，新的一年，我們?nèi)砸獎(jiǎng)?chuàng)新實(shí)干，為集團(tuán)做大做強(qiáng)再創(chuàng)成效，為經(jīng)開區(qū)“兩個(gè)倍增”再立新功。

——要在改革上下功夫。唯有改革方能致行致遠(yuǎn)。要理順集團(tuán)公司和子公司職責(zé)，優(yōu)化功能、整合資源，在推行子公司內(nèi)部改革中先行先試，授予子公司自主管理權(quán)力、明確子公司發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。要深化集團(tuán)內(nèi)部改革，貫徹落實(shí)好績(jī)效考核管理機(jī)制，建立“多勞多得、能干能上”的用人及考核機(jī)制。

——要在規(guī)范上下功夫。建立好、執(zhí)行好、監(jiān)督好各項(xiàng)內(nèi)部制度及流程，是確保完成各項(xiàng)工作的首要前提。要對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有制度查漏補(bǔ)缺，不斷健全管理體系；要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟各項(xiàng)制度，不折不扣抓好落實(shí)；要強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，督查落實(shí)，確保各項(xiàng)工作規(guī)劃化、流程化和高效化運(yùn)行。

——要在創(chuàng)新上下功夫。敢想但不亂想，主動(dòng)想代替被動(dòng)想。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，全面提高員工創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)標(biāo)現(xiàn)有任務(wù)、對(duì)表未來目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方式，以創(chuàng)新面對(duì)新問題、新阻礙，打破做大做強(qiáng)集團(tuán)的制約瓶頸。

——要在高效上下功夫。牢固樹立員工一律平等的意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)學(xué)歷差異，建立以實(shí)干展現(xiàn)實(shí)力、以實(shí)績(jī)展現(xiàn)能力的工作業(yè)績(jī)觀，激發(fā)員工勤奮務(wù)實(shí)、高效辦事，從根源上杜絕思想懶惰、辦事拖拉的現(xiàn)象，助推各項(xiàng)決策部署落地。

——要在活力上下功夫。勤思考、愛學(xué)習(xí)、多動(dòng)腦，干凈做人、廉潔從業(yè)，要時(shí)刻保持陽(yáng)光健康的心態(tài)，正確對(duì)待職場(chǎng)上的“名”和“利”，減少負(fù)面情緒和負(fù)能量，樹立正確價(jià)值觀和人生觀，以良好的品質(zhì)建設(shè)積極的企業(yè)文化，讓員工大放異彩，集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)。

衛(wèi)威在報(bào)告中指出，過去的一年，集團(tuán)全力保障融資，促運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)發(fā)展；創(chuàng)新投資方式，扶企業(yè)增收益；狠抓工程建設(shè)，抓進(jìn)度保質(zhì)量；強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，摸家底見效益；堅(jiān)定黨政引領(lǐng)，夯基石提效率,上述優(yōu)異成績(jī)的取得，是區(qū)黨工委、管委會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引的結(jié)果，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難、勠力同心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，凝聚了集團(tuán)全體干部和員工的不懈努力和創(chuàng)新進(jìn)取。

衛(wèi)威指出，2019年，我集團(tuán)要按照高質(zhì)量跨越式發(fā)展的要求，拓展投融資業(yè)務(wù)有“廣度”，建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目有“力度”，深挖國(guó)有資產(chǎn)潛力有“精度”，黨建引領(lǐng)發(fā)展有“高度”，嚴(yán)明廉政紀(jì)律有“尺度”，不斷夯實(shí)投融資、資產(chǎn)管理、工程建設(shè)等3大業(yè)務(wù)板塊，全面實(shí)現(xiàn)投資、融資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)4大功能，為做大做強(qiáng)集團(tuán)，助力經(jīng)開區(qū)“兩個(gè)倍增”貢獻(xiàn)富和力量。

會(huì)上，戴煒還向集團(tuán)各部門及子公司下發(fā)2019年度工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。集團(tuán)優(yōu)秀部門代表余志峰作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)本部各部門全體員工、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表，共計(jì)90余人參加會(huì)議。（本訊：張康 管好/文 張康/圖）