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日前，集團出臺了《績效考核管理辦法》（試行），旨在建立員工績效考核管理體系，打破員工收入分配上的“大鍋飯”現(xiàn)象，以此激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率，高效推動集團各項舉措落地。

該管理辦法以能力導向、業(yè)務貢獻為核心原則，采用定量與定性相結合的方式，對集團各部門、本部員工及子公司納入績效考核員工開展績效考核。集團成立績效管理委員會，負責績效管理重大事項的決策、審核和監(jiān)督等，確保公平、公正。

績效考核分為季度考核和年度考核，每個周期考核總分為120分，考核結果分為A、B、C、D、E五級�？己酥笜税磧热莶煌�分為重點工作指標、日常工作指標、推進工作指標、否決指標、定性指標等，指標考核方式分為時效指標、工效指標和關鍵點指標。綜合以上考核內容和方式，最終得出部門考核評分和考核等級；個人考核按照創(chuàng)收部門、其他部門及工勤崗的不同類別，在部門考核結果基礎上，對照個人考核指標，確定一般員工的績效考核結果。

人力資源部副部長李一帆介紹，集團已組織開展了制度宣貫學習，并向各部門負責人傳達績效考核要點，下一步將嚴格按照績效考核管理辦法，組織落實好考核管理各項工作，助力集團逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進。（本訊：張康 管好/文）