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破土凌云節(jié)節(jié)高
——區(qū)富和集團“精耕細作”推動國有資產(chǎn)保值增值
羅細萍 張康 記者 黃安

　　如何保持國有資產(chǎn)實現(xiàn)增值，無疑考驗著企業(yè)的智慧與魄力。一年來，在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，轉型后的區(qū)富和集團緊緊圍繞“經(jīng)營功能”，始終將推進國有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理作為重點工作，開拓創(chuàng)新，扎實推進國有商業(yè)資產(chǎn)保值增值，工作成效顯著。新接管商業(yè)資產(chǎn)近7萬平方米，聯(lián)合街道、執(zhí)法等部門，清理出非法占用商業(yè)資產(chǎn)1萬平方米，有效遏制了國有商業(yè)資產(chǎn)流失，截至目前集團商業(yè)資產(chǎn)總面積約15萬平方米，自主管理已達到100%。

　　今年，該集團已完成4批次商業(yè)資產(chǎn)對外公開競租，成功出租近2萬余平方米，預計可實現(xiàn)年租金收入500萬元；全年計劃分8批次對外出租6萬平方米，預計實現(xiàn)年租金收入2000萬元，同比增長約150%。沿潯安置小區(qū)、正大安置小區(qū)、城西港安置小區(qū)及前進新村等商業(yè)門面的投放，吸引了眾多商戶，尤其是知名連鎖超市、便民銀行等利民惠民項目入駐，極大地完善了生活配套服務，產(chǎn)生了較好地經(jīng)濟效益和社會效益。

　　面對龐大的資產(chǎn)，區(qū)富和集團從國有資產(chǎn)管理內(nèi)部機制入手，一場循序漸進的改革序幕就此拉開，從建章立制，到精細化管理，依法合規(guī)操作，不斷挖掘資產(chǎn)潛能，“精耕細作”發(fā)揮資產(chǎn)效益，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　狠抓“制度化”管理建機制

　　富和集團市場化運營以來，開展了深入調(diào)研資產(chǎn)情況，并組織管理層赴外學習先進經(jīng)驗，在集思廣益和深入研討的基礎上，集團先后出臺了《富和集團資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》《富和集團商業(yè)門面對外招租辦法》等制度，制定了《商業(yè)門面惠民利民項目招租方案》《富和集團商業(yè)門面費用收繳流程》等實施細則；集團還印發(fā)了《資產(chǎn)管理團隊績效考核辦法》，將資產(chǎn)管理的崗位職責與績效考核相掛鉤，激勵集團資產(chǎn)管理部員工及5個資產(chǎn)管理團隊“想干事、能干事、干成事、不出事”，為員工外樹“三觀”、內(nèi)強“三力”提供制度支持，實現(xiàn)國有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營制度“管人”、“管事”的規(guī)范化和創(chuàng)新化。

　　堅持“精細化”管理增收益

　　秉承以“精打細算”的理念推進國有資產(chǎn)保值增值。轉型以來，區(qū)富和集團新接管商業(yè)資產(chǎn)近7萬平方米；聯(lián)合街道社區(qū)和執(zhí)法等部門，清理出非法占用的商業(yè)資產(chǎn)近1萬平方米，遏止了國有商業(yè)資產(chǎn)流失。目前國有商業(yè)性經(jīng)營資產(chǎn)總面積超過15萬平米，為科學管理“多而散”的商業(yè)性資產(chǎn)，集團比照竣工圖紙或房產(chǎn)證，重新丈量確定實際面積，全面梳理重新編號，標注資產(chǎn)所處位置，建立電子臺賬。集團還聘請了4家商業(yè)資產(chǎn)專業(yè)評估機構，綜合商業(yè)門面位置、結構、人氣、周邊市場等多方因素開展全面評估，經(jīng)過2個多月的調(diào)查、走訪，明確了商業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良等級和商業(yè)資產(chǎn)租金底價，為“細算”商業(yè)資產(chǎn)價值提供依據(jù)。

　　注重“信息化”管理促發(fā)展

　　近來，富和集團加強國有資產(chǎn)管理信息化管理，通過委托專業(yè)信息化軟件公司，開發(fā)資產(chǎn)智能管理軟件，推動資產(chǎn)管理智能化、信息化和便捷化。為抓好商業(yè)門面對外招租營造宣傳氛圍，集團積極開辟“信息化”渠道，集團采用現(xiàn)場求租登記的方式，三天內(nèi)吸引了近2000意向承租人參與求租登記；集團還通過潯陽晚報、現(xiàn)場粘貼公告、宣傳橫幅等傳統(tǒng)宣傳渠道，加大招租信息宣傳借助互聯(lián)網(wǎng)+，富和集團建立起8個微信交流群，在線傳遞信息、答疑解惑；利用經(jīng)開區(qū)官方網(wǎng)站、集團微信公眾平臺和集團官方網(wǎng)站發(fā)布公告等信息，引來眾多人員閱讀并轉發(fā)分享；依托市公共資源交易中心官方信息平臺，集團公開招租、公平競租、公正承租，市公共資源交易中心采用電子競價的方式，實行操作競租電子化，讓參與競租人員全程在線競價，競價平臺實時發(fā)布競價提醒信息，及時公布競價結果，監(jiān)督部門全程參與監(jiān)督并錄像，確保國有資產(chǎn)保值增值全過程公平、公開、公正的開展。

　　新時代呼喚新?lián)�當，新時代需要新作為。轉型后的區(qū)富和集團通過去行政化，健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制，以提升國有投資公司經(jīng)濟效益和社會效益為目標，不斷提升自身造血功能，樹立“富而強、和而美”優(yōu)質(zhì)品牌，努力為經(jīng)開區(qū)“兩個倍增”目標做出新貢獻。

　　來源于九江經(jīng)開區(qū)報第57期（2018年8月8日）