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　　為提高集團(tuán)工程管理工作效率，全速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展，6月21日，集團(tuán)副總經(jīng)理丁鑒非召集工程管理部和工程經(jīng)營部全體員工，組織召開了工程項(xiàng)目專題會(huì)。

　　會(huì)議聽取了集團(tuán)在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)的項(xiàng)目工作進(jìn)度、推進(jìn)工作中存在的困難和下階段工作計(jì)劃安排等工作情況，并就工程施工進(jìn)度進(jìn)行逐條對(duì)照、梳理，對(duì)工程現(xiàn)場問題進(jìn)行逐項(xiàng)分析、解決。

　　丁鑒非要求，一是所有管理人員要廉潔自律，作風(fēng)過硬。工程的實(shí)施復(fù)雜多變，工程管理人員更是要崇廉拒腐，清白做人、干凈做事；工程事務(wù)不分大小，都要依法依規(guī)辦理，按制度執(zhí)行，按流程辦理。二是項(xiàng)目推進(jìn)要鼓足干勁，高效履職。工程項(xiàng)目進(jìn)度緊，任務(wù)重，對(duì)現(xiàn)場管理存在一定挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理人員更是要不懼困難，鼓足干勁、主動(dòng)作為，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于解決問題，高效履行職責(zé)。三是項(xiàng)目建設(shè)要狠抓進(jìn)度，嚴(yán)控質(zhì)量。現(xiàn)場管理人員要有急迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工等參建單位的管理力度，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場總進(jìn)度的把控，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，合理安排好每一周的施工計(jì)劃，不放過任何細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量體系，打造富和品牌工程。

　　會(huì)議還宣貫了《富和集團(tuán)工程清標(biāo)、變更、簽證管理辦法》等集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度。

宋鳴  余志峰/文  張康/圖