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1月18日，集團財務(wù)部組織以“凝心聚力 攻堅克難”為主題的年度工作總結(jié)會。集團副總經(jīng)理劉耀華出席會議。

會上，財務(wù)部全體干部員工逐一匯報了年度工作完成情況，交流了工作經(jīng)驗與心得體會，并就做好2024年工作提出了總體思路和具體措施。劉耀華指出，過去的一年，財務(wù)部干部員工緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作任務(wù)，聚焦資金管理、賬務(wù)核算、預(yù)算管理等各方面，凝心聚力、攻堅克難，積極發(fā)揮部門職能作用，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

就做好2024年有關(guān)工作，劉耀華強調(diào)，要做好資金管理。在做細做實“賬與錢”管理的基礎(chǔ)上，與融資等部門通力合作，謀劃貸款資金管理，提升資金保值增值成效。要做好核算管理。在嚴格執(zhí)行核算管理等規(guī)定的同時，敢于打破原有思維習(xí)慣，將事后核算主動轉(zhuǎn)為事前規(guī)劃，全面推進“業(yè)財”融合。要做好預(yù)算管理。發(fā)揮預(yù)算管理對業(yè)務(wù)工作的指揮棒作用，在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，強化預(yù)算工作指導(dǎo)，確保預(yù)算工作有效執(zhí)行。要做好風(fēng)險控制。樹立風(fēng)險意識與憂患意識，充分認識政策風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險及可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險，主動爭先進位，提前防范各類風(fēng)險。要做好團隊建設(shè)。講正氣、樹正風(fēng)，時刻保持飽滿的工作熱情，努力營造和諧、團結(jié)、高效的干事氛圍；樹立以工作能力、工作業(yè)績?yōu)楦刹窟x拔任用的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍的建設(shè)。要做好財務(wù)管理。轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬視野格局；加強理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，增強財務(wù)服務(wù)能力，為集團加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻。（吳浩）