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8月29日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長張凱深入?yún)⒐善髽I(yè)江西溫商杭蕭綠建科技有限公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)丁鑒非、劉卿、劉耀華陪同。

在生產(chǎn)車間，張凱與企業(yè)生產(chǎn)管理人員及施工人員溝通交流，全面了解裝配式構(gòu)件的生產(chǎn)工藝、制作流程及應(yīng)用場景，詳細(xì)詢問安永人家四期保障房項(xiàng)目的鋼構(gòu)件來料采購、生產(chǎn)加工及現(xiàn)場吊裝等推進(jìn)情況，叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)同志務(wù)必嚴(yán)把生產(chǎn)安全及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，全力以赴落實(shí)鋼構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)，為我區(qū)重點(diǎn)民生工程如期建成交付提供強(qiáng)力保障。

在隨后的座談會(huì)上，張凱與股東代表、企業(yè)負(fù)責(zé)同志交流公司定位與目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃及發(fā)展方向，就如何提升企業(yè)管理效能、拓展業(yè)務(wù)市場提出了建設(shè)性意見。張凱說，溫商杭蕭公司作為集團(tuán)投資合作的現(xiàn)代化裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑服務(wù)企業(yè)，具備較強(qiáng)的專業(yè)性與場景應(yīng)用優(yōu)勢，要繼續(xù)堅(jiān)定信心，加快發(fā)展步伐，提升核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率，將溫商杭蕭打造成區(qū)域綠色新興裝配式的標(biāo)桿企業(yè)。

就進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，張凱指出，要看眼前謀長遠(yuǎn)。安永人家四期項(xiàng)目作為我區(qū)首個(gè)裝配式的民生安居工程實(shí)例，必須全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，以善始善終、善做善成的專業(yè)精神，為項(xiàng)目建設(shè)遞交滿意的答卷，為企業(yè)發(fā)展邁向更高臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要強(qiáng)管理善經(jīng)營。目標(biāo)需通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，對制度建設(shè)、人事管理、成本管控等經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要填空白、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，拿出切實(shí)可行調(diào)整方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)見效，以健全規(guī)范高效的管理行為提升企業(yè)經(jīng)營水平。要打基礎(chǔ)攢后勁。目前房地產(chǎn)市場熱度較往年相對有所減弱，特殊時(shí)期正是修煉“內(nèi)功”的最佳時(shí)機(jī)，要苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)，在地產(chǎn)行業(yè)回暖后的第一時(shí)間迅速搶占市場，以更加過硬的經(jīng)營水平和強(qiáng)勁的核心競爭力抓住機(jī)遇。要?jiǎng)?chuàng)品牌求效益。效益是企業(yè)發(fā)展的命脈，品牌是企業(yè)生存的靈魂，要繼續(xù)做好人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素的內(nèi)部管控，合理預(yù)算支出控制與投入產(chǎn)出，堅(jiān)持向管理要效益；要拓市場、打品牌，提前謀劃好未來市場定位與業(yè)務(wù)拓展渠道，以項(xiàng)目創(chuàng)品牌，以品牌促經(jīng)營，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性健康高質(zhì)量發(fā)展。（李杏/文 黃良明 談杰/圖）