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7月25日-26日，集團召開上半年經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長張凱出席會議并講話。他強調(diào)，要深入學(xué)習貫徹落實黨的二十大精神和日前召開的中共中央政治局會議等有關(guān)精神，認清嚴峻形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，要錨定目標任務(wù)，強化責任擔當，認真履職盡責，增強加快發(fā)展的責任感、緊迫感，想法設(shè)法找出路，多措并舉求突破，扎實做好各項工作，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。集團總經(jīng)理余策政，集團領(lǐng)導(dǎo)羅細萍、劉卿出席會議，集團財務(wù)總監(jiān)劉耀華主持會議。

會議聽取了集團上半年考核目標完成情況，聽取了集團物業(yè)服務(wù)公司、污水處理公司、資產(chǎn)管理公司、聯(lián)科測繪公司、萬富商砼公司、安信建材公司、溫商杭蕭公司、富奕通公司、安建達公司、譽富安公司、能科電力公司、富奕達公司上半年經(jīng)營發(fā)展等情況，逐一分析存在問題與短板，認真研究優(yōu)化發(fā)展舉措，著力解決有關(guān)困難與問題，并就下階段重點工作進行了部署安排。

就力爭超額完成年度目標任務(wù)，張凱強調(diào)，要學(xué)深悟透習近平總書記重要講話精神和中央、省、市、區(qū)有關(guān)決策部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級各項要求上來。要牢記目標任務(wù)，吃透上級精神，迅速搶占先機，以迅雷之勢的行動，以奮發(fā)有為的舉措，以嚴謹務(wù)實的作風，繼續(xù)在推進舉措、方式方法等方面下足功夫，補齊業(yè)務(wù)短板，提升經(jīng)營成效，為實現(xiàn)打造百億富和、打造中部地區(qū)知名的產(chǎn)城綜合投資運商奠定堅實基礎(chǔ)。

就推動各業(yè)務(wù)公司提質(zhì)增效，張凱強調(diào)，物業(yè)服務(wù)公司要加強內(nèi)部管理，把控經(jīng)營成本，提升服務(wù)水平，打造優(yōu)秀隊伍，在實現(xiàn)存量資產(chǎn)盤活的同時，推動我區(qū)營商環(huán)境持續(xù)向好。污水處理公司要在安全平穩(wěn)運行、持續(xù)降本增效上下功夫；要處理好污水處理費撥付、永安污水廠二期項目設(shè)備采購等相關(guān)工作。資產(chǎn)管理公司要圍繞有利于穩(wěn)定現(xiàn)有商戶經(jīng)營方面做足“文章”，圍繞拓展新的商戶角度制定相關(guān)招商策略，讓商業(yè)資產(chǎn)出租率保持最佳狀態(tài)；要化解資產(chǎn)歷史遺留問題，最大限度發(fā)揮國有資產(chǎn)效益。聯(lián)科測繪公司要做好市場業(yè)務(wù)分析，練好資質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)基本內(nèi)功，用好股東方的各項優(yōu)勢，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)范疇與類別，推動測繪公司走出去、樹品牌、建口碑。安信建材公司要優(yōu)化市場項目的營銷策略，積極爭取市場份額；要優(yōu)化材料采購、生產(chǎn)工藝、成本管理，推進企業(yè)降本增效；要優(yōu)化薪酬體系與考核激勵措施，提升員工工作積極性；要優(yōu)化安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款等風險管控，實現(xiàn)安全穩(wěn)步發(fā)展。萬富商砼公司要提升業(yè)務(wù)承攬量，提升精細化管理水平，提升成本管控能力；要立足眼前謀劃長遠，做好業(yè)務(wù)拓展與項目儲備，保持企業(yè)良好發(fā)展趨勢。溫商杭蕭公司要進一步強化內(nèi)部管理，切實履行好集團股東職責，夯實委派的董事、監(jiān)事、財務(wù)人員作用，幫助企業(yè)健全內(nèi)部管理制度；要協(xié)助企業(yè)通過現(xiàn)有項目提升經(jīng)營本領(lǐng)，推動公司規(guī)范高效運營，提升企業(yè)影響力，為未來業(yè)務(wù)拓展、打造品牌口碑打下基石。富奕通、安建達等供應(yīng)鏈板塊公司要圍繞“脫虛向?qū)崱蹦繕�，集中精力、聚焦重點，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全力拓展區(qū)內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，合理拓展物流、新興產(chǎn)業(yè)等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；要加強工作調(diào)度，推進部門協(xié)同聯(lián)動、業(yè)務(wù)同頻共振，將推進舉措、風控措施落實落地，提升集團營收與利潤。能科電力公司要拓業(yè)務(wù)，加快在談項目的合同簽訂及現(xiàn)場施工；要強管理，深入分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)各項指標，抓好成本控制、現(xiàn)場施工、技術(shù)服務(wù)；要練內(nèi)功，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)，以口碑和價格贏得市場；企業(yè)股東和集團各部門要在業(yè)務(wù)上給予鼎力支持，在內(nèi)部管理上要做好監(jiān)管，推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。富奕達公司要做好入駐園區(qū)企業(yè)的服務(wù)與管理，要根據(jù)園區(qū)定位和經(jīng)營目標，加強各方溝通交流，通過多樣化的營銷方式，借助園區(qū)招商公司等外部力量，加快符合要求的項目簽約入駐，提升園區(qū)出租率，推進國有資產(chǎn)保值增值。（張康 吳浩）