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日前，集團(tuán)印發(fā)2023年度業(yè)務(wù)績(jī)效考核工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化年度績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定，樹立更加兼顧效率與公平的績(jī)效考核導(dǎo)向，為推動(dòng)高效完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“我們秉承‘不搞平均主義、突出績(jī)效激勵(lì)’的考核原則，在制定業(yè)務(wù)績(jī)效考核工作方案時(shí)，結(jié)合年初修訂的員工月度績(jī)效考核管理相關(guān)規(guī)定，汲取以前年度業(yè)務(wù)績(jī)效考核相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，再次優(yōu)化了考核等級(jí)與系數(shù)設(shè)置、考核定級(jí)與結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，將集團(tuán)考核、部門考核與個(gè)人考核‘三根指揮棒’深度融合�！奔瘓F(tuán)人力資源部相關(guān)同志介紹，一方面，取消部門績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布，設(shè)置部門績(jī)效考核總系數(shù)，各部門可在核定績(jī)效系數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工績(jī)效考評(píng)得分合理分配系數(shù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效系數(shù)“浮動(dòng)”，進(jìn)一步體現(xiàn)業(yè)績(jī)與薪酬差異化，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目標(biāo)。另一方面，繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)考核與部門考核“掛鉤”權(quán)重與結(jié)果應(yīng)用，把集團(tuán)考核任務(wù)納入部門考核目標(biāo)權(quán)重中，把集團(tuán)考核結(jié)果按照正向與負(fù)向激勵(lì)轉(zhuǎn)化為部門及員工績(jī)效獎(jiǎng)金，推動(dòng)集團(tuán)利益、部門利益、個(gè)人利益形成有機(jī)統(tǒng)一整體。

近年來(lái)，集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新績(jī)效考核管理機(jī)制，不斷完善績(jī)效考核相關(guān)制度，形成了“重月度、輕年度”和“月考月評(píng)”的常態(tài)化管理模式，樹立了“業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下”的鮮明導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)了干部員工的工作積極性與主動(dòng)性，努力將集團(tuán)打造成“營(yíng)收百億、對(duì)標(biāo)上市”的園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)商。（本訊：郭夢(mèng)瑤）