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1月13日，集團資產(chǎn)管理公司組織2022年工作總結會暨員工述職評議會。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅細萍出席并講話。

會上，資產(chǎn)管理公司干部員工圍繞2022年個人工作總結、工作中存在的問題、2023年工作計劃三個方面進行了發(fā)言。在認真聽取述職匯報后，羅細萍肯定了資產(chǎn)管理公司過去一年取得的成績，并逐一對與會員工進行了點評，指出工作中存在的問題和不足，提出了改進方向和措施，推動資產(chǎn)管理公司為集團轉型發(fā)展繼續(xù)貢獻新的力量。

羅細萍要求，要強化學習提升。秉承“勤學”的企業(yè)文化，苦練內(nèi)功、勤修外功，提高溝通技巧、提升管理技能；要結合具體業(yè)務，加強招租宣傳、營銷推廣、資產(chǎn)管理等方面的知識學習，不斷成長進步，實現(xiàn)個人最大價值。要爭取創(chuàng)新突破。圍繞提高商業(yè)資產(chǎn)出租率、租金收繳率的目標，不斷轉變工作思路，積極拓寬推廣渠道，創(chuàng)新營銷方式方法，提高管理服務品質，推動資產(chǎn)保值增值。要確保安全穩(wěn)定。春節(jié)臨近，要加大安全宣傳力度，提醒承租商戶做好防火防盜；要加強安全巡查力度，及時消除安全隱患，防范各類事故發(fā)生，確保度過平安穩(wěn)定和諧的新春佳節(jié)。（本訊：王君）

1月16日，集團副總經(jīng)理劉卿組織投資發(fā)展部全體干部員工開展2022年工作總結與述職評議。

期間，投資發(fā)展部干部員工依次進行了工作述職。大家圍繞部門任務與崗位職責，認真總結2022年各項工作取得的成效，仔細查擺存在的問題與不足，明確下步努力方向與工作思路，并制定2023年戰(zhàn)略目標與推進計劃。

劉卿充分肯定了集團投資發(fā)展部過去一年來取得的成績。他指出，2022年部門上下同心協(xié)力、主動作為、扎實苦干，完成了目標任務。就做好2023年投資發(fā)展部各項工作，他強調，要聚焦，以“龍頭企業(yè)+專精特新”立新柱產(chǎn)業(yè)項目為方向，瞄準主攻目標，靠大引強，強支柱、立新柱，用巧勁、善作為，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)項目取得突破，奮力開創(chuàng)集團產(chǎn)投新局面，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。要學習，努力在掌握行業(yè)知識、提高研判本領、強化跟蹤管理等不同領域，提升自身知識本領與技能業(yè)務，爭當產(chǎn)業(yè)投資領域的行家里手，為我區(qū)經(jīng)濟高質量發(fā)展做出積極貢獻。（本訊：許夢甜）

1月18日，集團融資管理部組織部門2022年工作總結會暨員工述職評議會。集團財務總監(jiān)劉耀華出席并講話。

會上，融資管理部干部員工總結了個人2022年工作完成情況，提出了2023年工作計劃。劉耀華認真聆聽并逐一點評。他指出，2022年，面對復雜嚴峻的外部融資環(huán)境、不斷更新調整的員工隊伍，全體人員堅定信念、迎難而上，為實現(xiàn)目標任務做出了積極貢獻。

就做好融資管理部下步工作，劉耀華要求，要拓寬融資渠道，實時關注金融政策，把準融資風向，開拓思路，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)多元化、多渠道的融資項目，打破融資困局。要降低融資成本，要在去年融資成本的基礎上，主動作為，深入洽談，想法設法降低融資成本與資金成本。要加強內(nèi)外溝通，積極與平臺公司、銀行、證券等不同主體加強合作，保持互通有無，實現(xiàn)互利互惠。要細化內(nèi)部考核，按照有章可循、獎罰有據(jù)的原則，優(yōu)化部門內(nèi)部考核評比，調動員工工作積極性，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)高效運轉，賦能集團轉型發(fā)展升級。（本訊：胡益民 謝秋香）