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1月13日，集團(tuán)綜合管理部組織部門2022年工作總結(jié)會(huì)暨員工述職評(píng)議會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理余策政出席并講話。

會(huì)上，綜合管理部全體干部員工圍繞個(gè)人2022年工作總結(jié)、工作中存在的問題、2023年工作計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)言。在聽取相關(guān)匯報(bào)后，余策政逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定工作中的亮點(diǎn)，剖析工作中的問題，指導(dǎo)員工提高業(yè)務(wù)水平，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)做出貢獻(xiàn)力量。

就做好2023年綜合管理部各項(xiàng)工作，余策政要求，要不斷創(chuàng)新突破。緊扣集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門職能職責(zé)，持續(xù)在印鑒管理、新聞宣傳、品牌推廣等方面，轉(zhuǎn)變工作思路，持續(xù)做好創(chuàng)新，不斷展現(xiàn)新成效。要做好服務(wù)保障。站在經(jīng)開區(qū)和集團(tuán)發(fā)展的高度，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)在政務(wù)管理、后勤保障等方面優(yōu)化服務(wù)，助力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要規(guī)范制度執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度，尤其是在“三公經(jīng)費(fèi)”管控、采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理、印鑒管理等方面，不僅要帶頭執(zhí)行制度，還要指導(dǎo)其他部門按章辦事。要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)進(jìn)步。主動(dòng)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位；主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，確保不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。感恩集團(tuán)與工作平臺(tái)，珍惜同事間的友誼，營(yíng)造互幫互助的良好氛圍，凝聚部門工作合力。（本訊:張康 程雪）

1月12日，集團(tuán)工程管理部組織部門2022年工作總結(jié)會(huì)暨員工述職評(píng)議會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁鑒非出席并講話。

會(huì)上，工程管理部干部員工圍繞部門職能職責(zé)、年度目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)，詳細(xì)匯報(bào)了2022年工作完成情況，深入查擺了工作中的不足，并提出了2023年的工作目標(biāo)和落實(shí)舉措。

丁鑒非做了總結(jié)講話，肯定了2022年工程管理部取得的各項(xiàng)成績(jī)，指出了工作中存在的問題和不足，并就全面抓好2023年各項(xiàng)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真對(duì)照我區(qū)城建計(jì)劃安排，按照項(xiàng)目閉環(huán)管理工作思路，認(rèn)真落實(shí)各階段建設(shè)任務(wù)。前期階段要抓好統(tǒng)籌安排，落實(shí)前置要求；建設(shè)階段要規(guī)范施工程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；后期階段要多總結(jié)、多復(fù)盤，確保工程建設(shè)全過程管理快而不亂、井然有序。要時(shí)刻以主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，加強(qiáng)政策文件學(xué)習(xí)，并做好學(xué)以致用；要充分認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作要求，激發(fā)工作潛能，發(fā)揮自我價(jià)值，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。（本訊：余志峰  吳曉雯）

1月13日，集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部組織部門2022年工作總結(jié)會(huì)暨員工述職評(píng)議會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉耀華出席并講話。

會(huì)上，法務(wù)審計(jì)部員工匯報(bào)了2022年工作完成情況、工作中存在的不足，交流了2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃及相關(guān)思路。

就做好法務(wù)審計(jì)部下步重點(diǎn)工作，劉耀華要求，要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系化，將法務(wù)、審計(jì)的工作重心從事中參與和事后解決，逐步向事前預(yù)防上轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解能力。要推進(jìn)制度建設(shè)系統(tǒng)化，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，將宏觀性、零散性的制度體系向具體性、系統(tǒng)性的方向轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌提升制度關(guān)聯(lián)性與執(zhí)行效能。要推進(jìn)常規(guī)工作聯(lián)動(dòng)化，持續(xù)提升法務(wù)咨詢、合同履約、法律訴訟等常規(guī)工作的專業(yè)水平，加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化配合，為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

就如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)，劉耀華要求，要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，攻堅(jiān)克難、迎難而上，全力以赴保障達(dá)成既定目標(biāo)。要持續(xù)自我加壓，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏的干事氛圍，實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值，凸顯自我價(jià)值。（本訊：賀良風(fēng) 曹曉婷）