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近日，集團物業(yè)公司召開2020年半年工作總結(jié)會，分析上半年經(jīng)營情況，部署安排下半年工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅細(xì)萍出席會議并講話。物業(yè)公司副總經(jīng)理游斐主持會議。物業(yè)公司副總經(jīng)理孫紅專、總經(jīng)理助理陳晨出席會議。物業(yè)公司管理人員、各物業(yè)站負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。

會議通報了公司管理的各安置小區(qū)、工業(yè)園區(qū)物業(yè)站上半年經(jīng)營情況，總結(jié)了上半年有關(guān)工作；宣貫了集團及物業(yè)公司作風(fēng)建設(shè)提升年有關(guān)文件，并對下半年工作進行了部署安排。

會議要求，要認(rèn)真貫徹落實區(qū)黨工委、管委會關(guān)于作風(fēng)建設(shè)提升年活動的總體要求，按照集團作風(fēng)建設(shè)提升年活動的總體安排，結(jié)合集團公司下達給物業(yè)公司的各項任務(wù)指標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入開展“作風(fēng)提升年”活動，營造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的濃厚干事環(huán)境。

會議強調(diào)，要緊緊圍繞“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、正直、勤學(xué)”五個方面，深入開展理論知識學(xué)習(xí)，主動摒棄陳舊思想觀念；要堅決做到勤學(xué)好問，自覺增強制度意識、協(xié)作意識、成本意識，主動提高溝通能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力，積極提升崗位技能本領(lǐng)，強化履職擔(dān)當(dāng)。

會議強調(diào)，一是要抓好作風(fēng)建設(shè)。要深刻認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)的重要性，堅決將“服務(wù)好企業(yè)、服務(wù)好業(yè)主”作為物業(yè)公司作風(fēng)提升年的重要目標(biāo)，逐條逐項找差距，對標(biāo)對表查問題，通過通報等多種方式，及時糾正作風(fēng)問題，樹立良好的工作作風(fēng)。二是要規(guī)范內(nèi)部管理。要進一步規(guī)范零星工程維修、物業(yè)服務(wù)管理等各項工作，提高維修效率，合理控制成本；要有針對性制定培訓(xùn)計劃，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入績效考核指標(biāo)。三是要爭創(chuàng)服務(wù)效益。安置小區(qū)物業(yè)站要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識、改變工作模式，工業(yè)園區(qū)物業(yè)站要明確任務(wù)分工、壓實責(zé)任擔(dān)子，抓牢重點、抓好細(xì)節(jié)，全力為百姓和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。四是要做好開源節(jié)流。要分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，以部門聯(lián)動、團結(jié)協(xié)作為抓手，將被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃��?wù)，借勢借力，加大費用收繳力度，同時組建新團隊，拓展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新考核模式，轉(zhuǎn)變盈利方式，確保實現(xiàn)年度工作目標(biāo)任務(wù)。（本訊：楊鴻樟  張康/文  汪莉莉/圖）